2月10日至2月13日春節期間，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂每天深入生產一線調研，實地了解礦山、焦化、電氣、工程機械、油膜軸承分公司的生產經營、技術工藝、制造流程、設備運行等情況，并對節假日期間堅守崗位的干部職工致以新春祝福，送去新春慰問。
在礦山設備分公司，他指出，要及時制定遺留鋼板材料利用的具體方案，提升材料利用率，盤活庫存實現降本增效，并將不能重復使用的廢料及時打包處理，減少空間占用；要降低產品制造成本，縮短制造周期，優化制造工藝，加快產品標準化、模塊化設計和關鍵零部件國產化進程，提高產品在市場上的競爭力和占有率；要改進產品外觀、優化包裝方案，在追求美觀的同時注意節約成本，打造品牌新形象；要針對挖掘機產品特性，深入研究和加快引入焊接機器人在生產過程中的實際應用，降低職工勞動強度，提高生產效益和收益。
在焦化設備分公司，他指出，要加大核心部件研發力度，力爭產業鏈關鍵環節自主可控，提升產品自制比例；要加強現場管理，合理規劃場地布局，進一步提高廠房利用率；要優化工藝流程，改進鋼板吊裝工藝，降低鋼板變形機率，為用戶提供更優質量的產品；要加強精益生產，合理切割利用好邊角余料，降低生產制造成本，并提升精細化管理水平，明確生產計劃，做好生產進度跟蹤。
在電氣分公司，他指出，要加強生產組織的計劃性，協調配套件到貨的完整性，確保做到準時制生產，優化電控柜元件布置方式，減小體積、降低成本；要加大新產品開發力度，形成電氣新的經濟增長點，并介入小挖機項目，解決電氣部分控制系統開發及線束生產，實現自給自足，解決“卡脖子”問題；要以智能化升級、市場化運營、服務化拓展為指引，推動業務結構、市場布局、精細管理全面優化提升。
在工程機械分公司，他指出，要繼續轉變觀念，進一步加強內部協作生產，同時圍繞集約高效的目標，對新園區方案進行持續優化；要迅速加大5S現場管理工作力度，認真整改現場問題，打造高效率和整潔規范的工作環境；要進一步對標一流，對產品再升級，對服務再優化，不斷提高市場競爭力，在新的一年以嶄新姿態實現新突破。
在油膜軸承分公司，他指出，要解放思想，轉變觀念，打破原有的生產組織模式，梳理優化生產制造作業流程，加強各環節工序的有效銜接，不斷提高工作效率和工作質量；今年是管理提升年，要開展管理提升大行動，向管理要效益，通過加強基礎管理，立足內部挖潛，實施全方位對標管理，精細化各資源要素配置，不斷提升管理水平，實現降本增效；要在新園區建設中，繼續優化工藝布局，進一步提高廠房和設備利用率，打造高效整潔的集約化工作環境。
各單位負責人紛紛表示，將持續解放思想，對標一流，拿出“開局就是沖刺、起步就是決戰”的狀態，在攻關核心技術、優化工藝流程、提升精細化管理水平等方面下功夫，進一步提振精氣神、提高執行力、提升專注度，在新的一年里繼續發揚艱苦奮斗的精神，為集團公司打贏求生脫困保衛戰和轉型新生攻堅戰貢獻力量。
